多く企業が悩んでいる「人材育成」。
その問題を解決するために、私たちは人材育成の本質を伝え、日報というツールを活用し、
組織のメンバーが必然的に成長することのできる環境づくりをサポートしています。

　「人材育成とは？」
　この質問を投げかけても、明確な答えを出すことのできる方は少ないと感じています。どの企業でも、どの組織でも本来とても重要なはず。そしてこの人材育成という言葉は、社会において、もっと言えば組織の中でしか使用されません。
　また、研修やeラーニングを取り入れている、OJTを実践している、メンターを組んだり1on1を実践し、目標を明確にしている！という答えもありますが、あくまでも手段・方法であり、本質に触れていないことも多くあります。

「育成」は他人を成長させること
「成長」は過去からの変化（進化）を自覚すること

この二つの意味を軸として
「人材育成」
↓
「組織のメンバーに変化を自覚させ、成長を加速させること」

「日報」・・・週報や月報などを含む報告レポートの総称として

　通常日報というと、行動管理や業績管理のために組織内でメンバーがマネージャーに報告するものとして認識されてきました。もちろん、マネージャーが次回アクションやアドバイスなどをするための報告ツールとしての役割もあります。ただし、実際の現場では、日報が活用されていることは少ない、もっと言えば、余分なタスクでしかないと感じられています。古くからの習慣で行っている企業はたくさんあることでしょう。

日報は成長を測るためのバロメーター

　上にもありますが、「育成＝メンバーの成長の変化を自覚させること」と考えている私たちですが、「変化」とは定点として過去があり、進化した現在との差がないと見つかりません。その差を見つけるために必要なものが「日報」の持つもう一つの役割になります。
　その日報の中から、単純な行動の結果ではなく、以前と比較した場合の変化（進化）を見つけることができる唯一のツールになります。

ビジネスにおけるコミュニケーション

　コミュニケーションという単語にも広く意味があります。言葉や文字以外でも伝わることもありますが、ビジネスにおけるコミュニケーションとはいったいどんな役割なのでしょうか。それは、「業務を通して会話し、ビジネスにおける仲間として信頼関係を築くこと」ではないでしょうか。昨今様々なコミュニケーションツールがあります。SNSのようにタイムリーかつ多くの人を巻き込むツールもあります。１on１ツールなどもあります。個々の人間性に紐づく関係構築はそういったツールでも可能かもしれません。しかしビジネスにおける信頼関係の構築はビジネスの中でしか生まれません。報告とフィードバックを繰り返すことで両社の間で信頼関係が生まれる：ビジネスにおけるコミュニケーションが発生するためにも活用できます。

最も重要なポイント・フィードバック

　一方的な報告でしかない日報は全く役に立ちません。フィードバックがあることで初めて機能を果たします。フィードバックは変化を自覚するためでもあり、進捗を確認するためでもあり、コミュニケーションを生み出すプロセスになります。また、モチベーションにも多大に影響を及ぼします。日報はフィードバックから始まると言っても過言ではありません。

　経験として部下を育ててきた、マネジメントを行ってきた方も多くいらっしゃると思いますが、私たちは育成環境をつくるための仕組み化に特化をした専門家です。経験してきたからではなく、作り上げてきた実績があります。

　マインドセットのための研修は行いますが、サポートは研修ではありません。日報を活用するためにはまずは定着させることが必要です。行動を習慣化させるためのフェーズでは毎日（提出単位により異なる）フィードバックを通してコンタクトを取り、小さな成長も見逃しません。

　日報を活用するためにはツールは必要ですが、新しく導入をお勧めしておりません。今現状のツールをそのままご利用いただき、運用と活用のステージまで導きます。その後必要な機能に合わせて最適なツールをご案内いたします（用途に合わせて様々なITツールがご案内可能です）

・営業職の育成が経験や感覚だけで行っている
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・育成のためのプロセスがない
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・日々の変化が見つけにくい（毎日の関わりが薄い）
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